昭君橘醋酒，一品千年美——亞文化與土老憨橘醋酒的品牌營(yíng)銷思考
亞文化是共享特定的信念、價(jià)值觀和習(xí)俗的群體，同時(shí)隸屬于一個(gè)更大的社會(huì)。亞文化源自國(guó)籍和種族、宗教信仰、地理位置、年齡或性別等。亞文化基于社會(huì)文化和人口統(tǒng)計(jì)變量，如國(guó)籍、宗教、地理位置、種族、世代和性別。當(dāng)營(yíng)銷者選擇進(jìn)入某一特定亞文化群體時(shí)，必須經(jīng)常改進(jìn)產(chǎn)品以更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需要，也要改變營(yíng)銷信息以適應(yīng)亞文化群體的價(jià)值觀和偏好。..
文化價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)的體系方法
文化是特定社會(huì)的價(jià)值觀、習(xí)俗、規(guī)范、藝術(shù)、社會(huì)制度和智力成就的總稱，文化價(jià)值觀表達(dá)了一個(gè)社會(huì)的共同法則、標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先次序。它是一雙“看不見的手”，指導(dǎo)著社會(huì)中每一個(gè)人的行為?！叭松杂?，卻無(wú)往不在枷鎖之中”，這句名言中的“枷鎖”，其根本所指就是文化價(jià)值觀。..
信立浩達(dá)“五要素理論”幫你系統(tǒng)搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？很多人會(huì)覺得企業(yè)文化很抽象甚至虛無(wú)縹緲，也有人會(huì)把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解成掛在墻上的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)文化到底是什么？我們不著急下定義，先來看一個(gè)例子。..
信立浩達(dá)學(xué)習(xí)昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發(fā)展之路
可能是稻盛先生說的，有神靈的指引吧，有幸結(jié)識(shí)了陳總，陳總正在推出一款橘醋產(chǎn)品，需要品牌文化和產(chǎn)品包裝。我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、同類產(chǎn)品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個(gè)超級(jí)IP——王昭君。..
信立浩達(dá)解讀稻盛和夫銷售最大化、費(fèi)用最小化在品牌策劃設(shè)計(jì)公司的落地執(zhí)行
我們制定了銷售目標(biāo)，也制定了人均月工資的目標(biāo)，并且將目標(biāo)全體共有，那么，我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)目標(biāo)共有呢？經(jīng)營(yíng)十二條中第五條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來。那么，如何理解這一條，讓銷售目標(biāo)與我們的實(shí)際工作結(jié)合，真正地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？..
定價(jià)即經(jīng)營(yíng)是踐行利他之心、感恩之心、坦誠(chéng)之心
經(jīng)營(yíng)十二條第六條：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受、公司盈利的交匯點(diǎn)上。目前公司的經(jīng)營(yíng)陷入現(xiàn)金流的困境中，如何改變現(xiàn)狀，我們采取了一些措施，一是加快尾款清收，對(duì)老客戶的項(xiàng)目提供收尾服務(wù)，以期讓客戶滿意，支付尾款。..
疫情三年逆風(fēng)飛揚(yáng)，諾貝思品牌做對(duì)了什么才取得今天的成績(jī)？
5月9日，創(chuàng)品牌訓(xùn)練營(yíng)王鵬輝老師及武漢的同學(xué)們，參觀考察了諾貝思新建的工廠。大家對(duì)諾貝思這幾年取得的成績(jī)交口稱贊。作為諾貝思品牌建設(shè)的戰(zhàn)略伙伴，信立浩達(dá)從2018年起開始為諾貝思提供品牌服務(wù)，五年來，諾貝思取得了驕人的業(yè)績(jī)，在諾貝思品牌戰(zhàn)略討論會(huì)上，大家積極建言，熱烈討論，而我，反而陷入了深思中，我在思考：諾貝思的成功，如果找出最核心的關(guān)鍵點(diǎn)，他們做對(duì)了什么事？..
從巴菲特股東大會(huì)領(lǐng)悟：品牌是最有價(jià)值的投資資產(chǎn)！
巴菲特和查理·芒格，一個(gè)93歲，一個(gè)99歲。在2023年5月7日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會(huì)上，兩人談笑自如，在5個(gè)多小時(shí)的問答環(huán)節(jié)中，他們關(guān)于銀行暴雷，關(guān)于人工智能，關(guān)于馬斯克，關(guān)于中國(guó)，關(guān)于日本股票，話題信手拈來，云淡風(fēng)輕。他留給我印象最深刻的兩句話：一是最好的防御就是你自己的賺錢能力。二是時(shí)間不能讓我們變聰明，但能讓我們變明智。..
數(shù)字化時(shí)代，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是決勝的關(guān)鍵點(diǎn)
稻盛和夫說，要探究事物的本質(zhì)。只有徹底究明一事一物，我們才能體悟到真理，才能理解事物的本質(zhì)。徹底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。這個(gè)五一期間，思考一個(gè)問題：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌的本質(zhì)是什么？我們?yōu)槠髽I(yè)提升品牌，本質(zhì)是在做什么？..
人的成長(zhǎng)從提升認(rèn)知能力開始，獨(dú)立思考是認(rèn)知能力的變現(xiàn)
《活法》一書，是稻盛先生在其一生中，通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)出來的人生哲學(xué)。談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們都知道有泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理、豐田的看板管理和德魯克的目標(biāo)管理。每種管理方法都有自己的特點(diǎn)，也成就了眾多的企業(yè)。而稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與這些管理體系不同之處在于，這些管理都是對(duì)事進(jìn)行管理，而稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)人的思維方式進(jìn)行引導(dǎo)。..
數(shù)字化時(shí)代，如何讓功能食品與保健品營(yíng)銷走向陽(yáng)光大道？
在我國(guó)，普通食品宣傳功效或療效一直是法律法規(guī)明令禁止的。《中華人民共和國(guó)廣告法》第十七條規(guī)定“除醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告外，禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能，并不得使用醫(yī)療用語(yǔ)或者易使推銷的商品與藥品、醫(yī)療器械相混淆的用語(yǔ)”。..
支持脫貧地區(qū)打造區(qū)域公用品牌實(shí)施方案(2023—2025 年)
為貫徹落實(shí)2023 年中央一號(hào)文件精神，支持脫貧地區(qū)區(qū)域公用品牌打造，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制定了《支持脫貧地區(qū)打造區(qū)域公用品牌實(shí)施方案》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合本地實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。..
信立品——上市公司品牌戰(zhàn)略輔導(dǎo)師
關(guān)于信立浩達(dá)成立于2007年，為有夢(mèng)想的企業(yè)家品牌賦能。擁有信立浩達(dá)和信立品兩個(gè)品牌。幫助企業(yè)建立品牌文化，傳遞品牌價(jià)值，講好品牌故事，擴(kuò)大品牌的知名度和影響力。提供以品牌營(yíng)銷為核心，以故事營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷為手段的品牌營(yíng)銷推廣解決方案。..
2023年信立品新年致辭
今天是2023年元旦，祝大家新年快樂！回首2022年，我們開啟了品牌全案服務(wù)的新征程。..
信立品學(xué)習(xí)華杉年度演講：營(yíng)銷就是4P、品牌就是言說，設(shè)計(jì)就是發(fā)射刺激信號(hào)。
一直是很喜歡華杉，因?yàn)樗且粋€(gè)說到做到的人，也是一個(gè)熱愛讀書，有思想，會(huì)深度思考的人。他每天晚上九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)睡覺，早上五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床寫作二小時(shí)，二十年來堅(jiān)持不懈。..
信立品學(xué)習(xí)整合營(yíng)銷傳播：了解傳播的本質(zhì)，明確傳播的新趨勢(shì)，八步制定傳播計(jì)劃。
自媒體的興起，讓廣告和營(yíng)銷發(fā)生巨大變革，媒介形式的多樣化意味著有效的廣告和促銷不僅僅是指設(shè)計(jì)精美的廣告。企業(yè)接觸到潛在消費(fèi)者的渠道在不斷增多，廣告投入越來越大，而廣告效果卻在不斷下降。..
信立品學(xué)習(xí)《B2B品牌管理》：B2B企業(yè)品牌化發(fā)展之路是規(guī)避五大陷阱，看清品牌未來。
經(jīng)常聽到企業(yè)在做了品牌之后，發(fā)現(xiàn)沒有效果，于是認(rèn)為品牌無(wú)用。更有時(shí)經(jīng)?？吹綀?bào)道說企業(yè)投入大量資源進(jìn)行品牌化建設(shè)，因?yàn)闊o(wú)效而損失大筆資金。從而讓我們深入地思考：如何才能讓品牌建設(shè)卓有成效？..
信立品學(xué)習(xí)IBM，解秘百年企業(yè)360度品牌營(yíng)銷傳播發(fā)展之路
?藍(lán)色巨人：1911年CRT公司在美國(guó)紐約成立，主要經(jīng)營(yíng)打孔機(jī)業(yè)務(wù)。1924年更名為IBM——國(guó)際商用機(jī)器公司。創(chuàng)始人托馬斯·沃森希望公司成為世界計(jì)算機(jī)的航空母艦，這位天才的推銷員希望公司成為世界商業(yè)領(lǐng)域的巨人。..
信立品研究B2B企業(yè)西麥斯：溫情+文化品牌戰(zhàn)略，讓水泥混凝土溫暖人心成為全球第一！
對(duì)于水泥和混凝土，這樣的粗重產(chǎn)品，很難讓人將其與品牌相關(guān)聯(lián)，更難將其與文化等同。但是，今天我們和大家一起來學(xué)習(xí)混凝土企業(yè)如何通過品牌建設(shè)，與競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離，成為全球第一的故事。..
信立品研讀B2B企業(yè)UPS：品牌重塑讓公司成為全球快遞排名第一
UPS介紹：UPS致力于為消費(fèi)者提供重要服務(wù)，推動(dòng)世界向前邁進(jìn)。公司全球現(xiàn)有54萬(wàn)員工已經(jīng)成為運(yùn)輸業(yè)以及物流業(yè)業(yè)界領(lǐng)先的從業(yè)者，1050萬(wàn)個(gè)客戶，飛機(jī)數(shù)量595架，每日2285次航班，12萬(wàn)3千輛運(yùn)輸車，1800個(gè)運(yùn)營(yíng)設(shè).....
